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    Job . 職業
    人才機制

      人力資源管理目的:

        元羽化工人力資源管理的基本目的是:建立一支具有共同價值觀、高素質、高境界、高度團結的隊伍,以及創造一種自我激勵、自我約束、促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效運作提供制度上的保障。 

      為什么要選擇元羽: 

      1 、元羽是一家快速、穩定成長的本土化企業,我們以技術服務為基礎,以實現中國人民生活環境健康為價值觀而努力前進;  

      2 、在這里,你可以選擇安全、激情和夢想,參與企業的成長,體現自己的價值。 

      3 、人才是企業最寶貴的財富,我們將竭盡全力的提供最適合您的發展環境。 

      基本準則 

       元羽化工全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公平、公正、公開。我們奉行效率優先,兼顧公平、管理規范的原則。  

      1 、內部勞動力市場  

        通過建立內部勞動力市場,在人力資源管理中引入競爭與選擇機制。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換,促進優秀人才脫穎而出,實現人力資源的合理配置,使人適合于職務,職務適合人。  

      2 、人力資源管理責任者  

        人力資源管理不僅是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責。各級各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵和合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與優秀人才的舉薦 , 是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。員工未能達到考核標準要求的,也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。進賢和盡力是干部和模范的區別。只有進賢和不斷培養接班人的人,才能成為公司各級職務的接班人。高、中級干部任職資格的最重要一條,是能否舉薦和培養出合格的接班人。僅僅使自己優秀是不夠的,還必須使自己的接班人更優秀。  

      3 、員工的權利  

      每個員工都擁有咨詢權、建議權、申訴權、保留意見與公平權。員工在確保工作或業務順利開展的前提下,有權向上司提出咨詢,上司有責任做出合理的解釋與說明。員工對改善經營與管理工作具有合理化建議的權利。員工有權對認為不公平的處理,向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是,以書面形式提出,不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴,都必須在規定的時限內予以明確的答復。員工有權保留自己的意見,但不能因此影響工作。上司不能因下屬保留自己的意見而對其歧視。鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾的基礎上,展開競爭;并為員工的發展提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干,爭取集團提供的機會;依靠工作和自學提高自身的素質與能力;依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。  


      4 、員工的義務  

       ⑴每個員工主要通過干好本職工作為公司的大目標做貢獻。員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力,是比學歷更重要的評價能力的公正標準。應努力擴大職務視野,深入領會集團目標對自己的要求,提高工作水平與技巧。  

     、茊T工應遵守職責間的協約關系,到位而不越位。員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下相機行事,為公司把握機會、規避風險。但越級報告者或相機行事者,必須對自己的行為及后果承擔責任。員工必須保守公司的秘密。  

      5 、公司的用人方針是使最優秀的明白人擁有充分的職權和必要的資源,去實現公司分派給他們的任務。

     
         
     
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